Precisamos de um ambiente empreendedor


Todas as vezes que escuto as pessoas falarem que nossa região precisa investir mais em setores ligados à tecnologia para que possamos gerar mais riquezas eu faço a mesma pergunta: o que a nossa região está fazendo para fomentar o “ambiente empreendedor”?

Faço essa pergunta porque novas empresas ligadas à tecnologia não surgem porque alguém simplesmente decide que isso vai acontecer. Para que uma região se torne uma exportadora de produtos e serviços ligados à tecnologia é necessário que ela respire esse assunto 24 horas por dia, 365 dias por ano. Isso significa que não são esforços específicos que trarão os resultados esperados, mas sim um conjunto de ações realizadas por toda a sociedade. Literalmente toda a sociedade.

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Temos que entender que para que seja possível o surgimento de novas start-ups é necessário toda uma cadeia que incentive o empreendedorismo, desde os indivíduos com as suas ideias passando pelos investidores que serão propensos ao risco de investir o seu dinheiro em um segmento que pode não se concretizar até os clientes, que muitas vezes são reticentes ou até preconceituosos com a ideia e postergam o sucesso de determinado produto por não compra-lo.

Essa breve explicação, no entanto, ainda é muito simples para descrever todos os fatores que influenciam o sucesso de uma cultura empreendedora em determinada região. Essa decisão em alguns casos pode até ser motivada por determinado setor, mas é necessário que toda a sociedade “compre a ideia” e abrace os riscos para um futuro promissor. Ou seja, as novas ideias precisam ser encaradas de maneira positiva e serem inclusive reforçadas para que possam ser melhoradas com o conhecimento de outros indivíduos que não necessariamente participam do empreendimento. A partir do momento que toda a sociedade está comprometida em desenvolver as capacidades da região será possível vivenciar, por exemplo, uma situação na qual o empresário da região divulgue um serviço prestado por uma empresa iniciante para o seu parceiro de outro estado. Ou então um consultor, ao ler uma entrevista de um empreendedor, pode entrar em contato não para prestar um serviço de maneira gratuita, mas sim informar sobre outras possibilidades que o jovem empresário possa estar deixando passar.

Esse tipo de movimento é fundamental para que a região possa criar negócios de alto impacto e que de fato tragam resultados. Estamos acostumados a pensar que as grandes ideias surgem nas garagens durante a madrugada ou então trancafiadas dentro de centros tecnológicos. No entanto, precisamos envolver toda a sociedade para que cada um possa dar a sua contribuição, seja financiando a nova ideia, mostrando novas perspectivas, testando o produto ou então comprando o mesmo na prateleira para demonstrar que ele é viável. Provavelmente grandes ideias se perderam no caminho porque os responsáveis não foram capazes de visualizar um caminho mais adequado para o seu negócio. Em uma sociedade que respira o empreendedorismo as chances de isso acontecer diminuem porque ao invés de invejar o (possível) sucesso do outro as pessoas se ajudam porque sabem que todos ganham quando uma nova empresa nasce e prospera.


Quer falar mais sobre isso? Entra em contato pelos comentários mesmo. Forte abraço.
Rafael Zanatta

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Planejar e Empreender


No mundo desenvolvido as pessoas costumam chamar os empreendedores de corajosos, desbravadores ou até “aqueles que não tem medo de arriscar uma vida tranquila no presente para colher frutos no futuro”.

Gerenciar uma empresa, grande ou pequena, requer uma dose extra de energia seja onde for.

A carga emocional daquele que tem a responsabilidade de conduzir o barco pelas “águas do mercado” é algo que poucos imaginam, porque esse barco contém uma série de variáveis que interagem entre si e ao mesmo tempo exercendo influência em todos os aspectos do negócio.

O fato é que o empreendedor, ao transformar a sua ideia inicial em um negócio estabelecido, percebe que precisa estruturar suas operações de modo a poder se preocupar com o crescimento do empreendimento.

Nesse ponto aparecem as tradicionais funções que precisam ser desempenhadas dentro da empresa:

  • Gestão de Pessoas: ter as melhores pessoas é o passo inicial para ter um projeto de sucesso.
  • Marketing: atividades e estratégias relacionadas a vendas e promoção do negócio.
  • Finanças: controles relacionados ao fluxo de caixa e às estratégias financeiras do negócio.
  • Operações: todos os aspectos relacionados à produção da empresa.

É claro que observadores de plantão dirão que a vida de empreendedor envolve muito mais do que esses aspectos e que é praticamente impossível colocar as situações do dia a dia em “caixinhas tão arrumadinhas” quanto essa simples classificação.

No entanto, acredito que a maioria dos problemas de gestão encontrados em pequenos negócios são frutos justamente dessa falta de organização para, pelo menos tentar, categorizar os problemas. Por mais que essas atividades sejam desempenhadas normalmente pela mesma pessoa é preciso entender que cada situação envolve uma abordagem diferente e por isso precisam ser entendidas como atividades distintas e com tratamentos independentes.

Vale ainda lembrar a importância que o planejamento que cada uma dessas áreas merece para que o seu negócio possa aproveitar todas as oportunidades que eles apresentam. O erro dos empreendedores está no momento que eles pensam que por ser pequeno o seu negócio não precisa ser planejado:

“Quando a empresa crescer eu me preocupo em planejar”

Não faça isso por favor!

Existem inúmeras ferramentas de planejamento que se adequam a cada tipo de empresa e tamanho. Com o passar do tempo essas ferramentas podem adquirir complexidade, mas é fundamental que elas existam desde o início. Controles financeiros básicos, previsão de vendas necessárias para atingir os objetivos, um bom controle para realizar as compras e manter a qualidade. Essas e tantas outras práticas são simples de serem aplicadas e garantem, sem dúvida nenhuma, mais oportunidades para o negócio prosperar.

Lembre-se sempre: não ter um “norte” de onde se quer chegar é
bater na porta do fracasso.


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Empreendendo


Nos últimos tempos tenho acompanhado o trabalho do empresário norte americano Gary Vaynerchuck principalmente pela maneira como ele aborda o empreendedorismo na sua forma pura. E quando digo “forma pura” me refiro àquele empreendedor com uma ideia que acredita ser muito boa a ponto de colocar toda a sua energia para torná-la real.

Gary é oriundo de uma família humilde e sua própria história é um caso de sucesso, quando transformou a loja de vinho da sua família num verdadeiro sucesso. Com o tempo ficou conhecido por ter sido um dos investidores do Twitter e obviamente após isso ficar ainda mais famoso ao ponto de virar uma bola de neve.

No entanto, o que me chama atençao é a maneira como ele lida com as questões relacionadas ao empreendedorismo. Para ele, você não pode fazer parte do 1% mais bem sucedido do planeta se você age constantemente como os outros 99%.

Fato!

Até acho que ele não traga nas suas palavras grandes lições de Gestão, métodos de planejamento ou coisas desse tipo. No entanto, o cara fala com uma energia inigualável sobre a verdadeira realidade do empreendedor.

Ele não fica contando historinhas bonitas sobre quão bom é ter sucesso como empreendedor. Ele enfoca, às vezes até demais, o quanto que uma pessoa precisa se esforçar para ter a atenção do público que, talvez, vai se tornar um cliente.

E é isso!

13557916_544721349044704_2930173251698888986_nFantasiamos por demais a vida dos empresários bem sucedidos por só enxergar seus carros importados, quando na verdade eles trabalharam talvez uma vida inteira para chegar naquele estágio.

Não existe milagre.

O sucesso é fruto de muita energia e um trabalho constante na busca pelo sucesso. Não adianta imaginar qual carro você quer comprar assim que os cartões de visita ficaram prontos. Isso vem depois, muito depois.

Se você acha que tem a energia necessária para encarar o desafio: ACEITE! Corra que nem o Forrest Gump se for necessário e nunca esqueça que o mercado é impiedoso com quem não se prepara, mas ainda mais com os preguiçosos.

Grande Abraço!
ZANATTA

O desafio de Botar pra Fazer


botaprafazerO fato de possuir uma idéia não é nada se você não a colocar em prática. A máxima de Einstein quando afirma que 99% do trabalho é transpiração parece que divide o mesmo conceito que o Instituto Endeavor está utilizando ao divulgar o movimento Bota pra Fazer. Segundo ele, enquanto a pessoa não levantar da cadeira as suas idéias não ficam de pé!

Idéias borbulham na mente das pessoas, mas o principal desafio é fazê-las acontecer. As várias conversas que já tive com amigos comprovam que será bem sucedido aquele que, toda a manhã, acordar disposto a FAZER. O “fazer”, neste caso, não está relacionado ao sonho da grande idéia perseguida pelas pessoas e que será a fonte eterna de riqueza. Pelo contrário, acredito que o sucesso está muito mais relacionado ao afinco com que se encaram as coisas do que pela grandiosidade de uma idéia.

Comentando isso com meu amigo Sivinski veio a pergunta: por que as pessoas não Botam pra Fazer?

Com tantas idéias e um mundo de oportunidades abrindo as portas é estranho as pessoas exitarem tanto para colocarem seus projetos em prática. De súbito, veio a questão: será que o fato de sonhar com aquela idéia que vai te trazer uma multinacional não impede de você abrir uma simples fábrica de cadeiras?

Sim! É isso! As pessoas deixam idéias para traz porque esperam ansiosas uma melhor… enquanto isso, as oportunidades passam e as chances de sucesso cada vez diminuem. Desta forma, acredito que o movimento Bota pra Fazer deve ser uma coisa presente nas nossas vidas e não apenas um modismo que as empresas irão patrocinar por um tempo para atrair atenção e gastar um pouco da verba de propaganda.

Quando o Movimento conseguir esclarecer às pessoas que as oportunidades estão aí para serem aproveitadas no momento que surgirem teremos os tão aclamados empreendedores, não porque eles irão surgir do nada, mas porque eles vão sair dos seus esconderijos onde planejavam dominar o mundo e passar a desenvolver soluções que eu, você e tantas outras pessoas estávamos esperando, só que nem nos dávamos conta.